Passeur entre le droit du travail et la réalité des
entreprises
E-mail : contact@dklicformations.fr
Tel : 06 86 37 64 68
Prud’homme – Notariat - Assurance
Le
droit du travail n'est pas l'ennemi du chef d'entreprise,
c'est son assurance
Né à Bordeaux, Arnaud BOBET a fait ses études secondaires à l'étranger avant de revenir au droit : un DEUG de droit, une école notariale, puis une spécialisation en droit de la construction.
Sa carrière se construit d'abord dans l'assurance. Fondé de pouvoir d'un cabinet de courtage spécialisé dans les garanties financières d'achèvement, il crée ensuite son propre cabinet de courtage dédié au secteur de la construction (responsabilité civile, décennale, garanties d'achèvement). Il rachète deux agences d'assurances sous l'enseigne AXA, qu'il développe puis cède en 2017. Il se lance alors dans un tout autre univers : l'alimentation et la distribution de produits italiens.
Plus de trente ans de vie d'entreprise, avec tout ce que cela comporte : recruter, manager, négocier, parfois se séparer d'un collaborateur.
Depuis 2018, il siège comme conseiller prud'homme au conseil de prud'hommes de Bordeaux. Il est également administrateur du Conseil de la protection sociale des travailleurs indépendants (CPRSTI) de Nouvelle-Aquitaine et membre du conseil de la CPAM de la Charente.
De ces années passées à juger des litiges entre employeurs et salariés, il tire un constat : la plupart des condamnations sanctionnent des erreurs évitables. Un contrat mal rédigé, des heures jamais décomptées, une procédure bâclée, un courrier resté sans réponse. C'est pour que les dirigeants ne découvrent plus le droit du travail le jour de l'audience qu'il a choisi de former.
Courtier en assurance
Le bâtiment par ses garanties : décennale, responsabilité civile, garanties d’achèvement
Chef d’entreprise
Recruter, manager, négocier, parfois se séparer d’un collaborateur
Conseiller
Prud’hommes de Bordeaux, CPAM de la Charente, CPRSTI Nouvelle-Aquitaine
Formateur
Un procès prud’homal se perd rarement à l’audience : il se perd bien avant, dans l’entreprise
Le risque prud'homal, angle mort des petites entreprises
Un Code du travail dense, mouvant… et rarement lu avant le premier litige.
Dans une TPE ou une PME, il n'y a souvent ni DRH ni juriste. Le dirigeant recrute, organise le travail, gère les absences et les départs, en s'appuyant sur l'expert-comptable et sur le bon sens. Pourtant, le droit du travail change chaque année : congés payés pendant la maladie en 2024, nouvel entretien de parcours professionnel en 2025, coût de la rupture conventionnelle en hausse en 2026, transparence des salaires à venir.
Devant le conseil de prud'hommes, l'employeur doit le plus souvent prouver qu'il a respecté ses obligations. Faute de traces écrites, de décompte des heures ou de procédure respectée, la condamnation tombe, parfois lourde, alors que la situation aurait pu être évitée avec quelques bons réflexes.
Prévenir plutôt que réparer
Un droit du travail compris est un droit du travail respecté.
Arnaud est convaincu qu'un litige prud'homal est d'abord un échec de la relation de travail, pour l'employeur comme pour le salarié. Il coûte du temps, de l'argent et de l'énergie, et il laisse des traces des deux côtés.
Il veut que les dirigeants cessent de voir le Code du travail comme une contrainte obscure et y voient ce qu'il est aussi : un cadre qui protège l'entreprise quand il est appliqué. Un employeur qui sait ce qu'il doit faire, qui écrit, qui répond, qui anticipe, est un employeur serein. Et des salariés bien traités sont des salariés qui restent.
Du dossier au réflexe
Partir de situations réelles pour installer les bons gestes.
Arnaud ne récite pas le Code du travail. Il part de situations que les participants reconnaissent immédiatement : l'extra qui revient tous les week-ends, le salarié qui ne donne plus de nouvelles après un arrêt maladie, l'altercation qui dégénère, la rupture conventionnelle signée trop vite.
- Des cas pratiques construits à partir de situations types, recomposées et anonymisées.
- L'audience simulée : les participants se mettent à la place du juge. Ils lisent les arguments des deux parties et doivent trancher. C'est souvent le moment où l'on comprend pourquoi la preuve écrite est décisive.
- Des outils à emporter : check-lists d'embauche et de rupture, calendrier des échéances sociales, fiches réflexes.
- Des échanges libres entre dirigeants sur leurs propres pratiques, sans jugement.
Méthode T.R.A.C.E.
Tracer : garder une preuve écrite et datée de ce que l'on fait.
- Respecter les délais : période d'essai, procédure disciplinaire, visite de reprise, prescription.
- Anticiper : les seuils d'effectif, les échéances de contrats et de titres de séjour, les réformes.
- Contrôler : ses contrats, ses affichages, son décompte du temps de travail, sa convention collective.
- Échanger : répondre aux salariés et aux administrations, dialoguer avant que le conflit ne s'installe.
L'audience simulée : un exercice où les participants reçoivent le dossier d'un litige fictif (faits, arguments de l'employeur et du salarié), délibèrent en petits groupes et rendent leur « décision ». La correction montre ce qui aurait permis à l'employeur d'éviter le litige.
Ses points forts
Le double regard
Plus de trente ans comme chef d'entreprise, et huit ans à juger des litiges du travail : Arnaud connaît les contraintes du dirigeant et sait ce que le juge attend.
Du concret avant le Code
Chaque règle est reliée à une situation vécue et à ce qu'elle coûte quand elle est ignorée.
Des outils qui repartent avec vous
Chaque participant quitte la formation avec des supports directement utilisables dans son entreprise.
La protection sociale dans son ensemble
Son expérience à la CPAM et au CPRSTI éclaire les sujets où droit du travail et sécurité sociale se croisent : accidents du travail, arrêts maladie, indemnités journalières.
Des formations sur-mesure
Le
contenu est adapté au secteur (restauration, commerce, BTP…), à la taille de
l'entreprise et à sa convention collective.
Thèmes :
les obligations de l'employeur au quotidien ; les contrats et les ruptures ;
les spécificités de l'hôtellerie-restauration.
Spécificité : chaque formation est construite à partir du regard du juge. On y apprend ce qui est vérifié lorsqu'un litige arrive au conseil de prud'hommes.
Structure en 3 temps
1
Comprendre
Ce que dit la loi.
2
Prévenir
Les bons réflexes et les outils.
3
Réagir
Que faire quand une situation se tend.
Piliers sur lesquels les formations sont appuyées
Code
du travail
Conventions collectives
Preuve
écrite
Respect
des délais
Dialogue
avant le conflit
Devant le juge, ce qui n'est pas écrit n'existe pas
Les formations d'Arnaud BOBET
Contrats
et ruptures sans risque
Sécuriser
l'entrée et la sortie
CDD,
licenciement, rupture conventionnelle : les erreurs qui coûtent le plus cher.
Les
obligations de l'employeur
Ce
que le juge vérifie vraiment
Du
recrutement à la rupture, les règles qui protègent votre entreprise.
Restaurateurs
: le droit social
Maîtriser
le régime HCR sereinement
Heures,
extras, pourboires, avantage nourriture…
Un
procès prud'homal se perd rarement à l'audience :
il se perd bien avant, dans
l'entreprise
Des chiffres clés
30 ans +
Vie d'entreprise, de l'assurance à la distribution
4
Entreprises créées ou reprisesBordeaux
8 ans
À juger des litiges du travail au conseil de prud'hommes de Bordeaux
Pourquoi choisir ses formations ?
Sur mesure
Arnaud a dirigé des entreprises pendant plus de trente ans et juge des litiges du travail depuis huit ans. Il parle le langage du chef d'entreprise et sait ce qui fait basculer un dossier.
L'objectif n'est pas de gagner un procès, mais de ne jamais avoir à le plaider : chaque notion débouche sur un réflexe concret.
Check-lists, calendrier social, fiches réflexes : les participants repartent avec des supports utilisables dès le lendemain.
Les contenus intègrent les dernières réformes (congés payés, entretien de parcours professionnel, rupture conventionnelle, transparence salariale) et la convention collective du secteur.
Et si votre prochain litige prud'homal ne voyait
jamais le jour ?
Prêt à passer à l’action pour votre DKLIC ?
Besoin d’un conseil ? Envie d’en parler de vive voix ?
Arnaud BOBET est à votre écoute pour échanger sur vos objectifs et construire la solution la plus adaptée à vos enjeux.